這幾個事例，何好似乎都印證了網紅餐廳的衰落趨勢。

某種程度上，視的事情上味蕾之詩的成功為禮物說之后的轉型提供了借鑒。他以一條公眾號舉例，何好一條的商品背后都會有一個人物故事，這是目前被消費者接受的模式。

 溫城輝被認為是90后成功創業的典型代表，視的事情上禮物說在2015年曾獲得B輪融資3000萬美金，估值達到了2億美金。他介紹說，何好目前的合作工廠在100家，產品涉及10多個品類，也支持小批量制造，禮物說要做微信上的MUJI，做生活方式層面的品牌。陳紫涵稱，視的事情上味蕾之詩原本僅是一個小項目，視的事情上初衷是禮物說試圖在禮物推薦之外，建立供應鏈的上下游的關系，但運營過程中他們發現，隨著消費升級的到來，新的消費品牌依然存在著成長的紅利期，拿味蕾之詩來說，這個誕生僅一年的品牌在2016年的銷售額就突破了1000萬，除了官方直營店、淘寶店及禮物說之外，這個品牌還通過微信分銷及與美食類App合作的模式進行銷售。

2013年12月，何好禮物說獲得紅杉資本和英諾天使基金的150萬人民幣天使輪融資，何好半年之后，紅杉資本等機構以300萬美元參與A輪融資，2015年4月，禮物說完成了B輪3000萬美元融資，估值達到了2億美金，此后，包括融資信息在內，禮物說的相關信息少有傳出。雖然，視的事情上溫城輝在這封公開信中提前打了預防針，視的事情上稱禮物說是創業公司，意中人是喜歡冒險的人，喜歡安穩的請繞道，并且喊話媒體，“歡迎媒體給我們做負面報道”

何好美國“漂亮50”突然見頂也和機構都買滿了有關。

許多買入茅臺，視的事情上老板電器，索菲亞的投資者并沒有對公司基本面有深入研究，而是基于這批龍頭股還能上漲的邏輯。張蘭和俏江南的失敗，何好更多還是要歸因于張蘭個人在經營和管理上的失誤，引進資本，只是讓這些錯誤更早浮現。

在張蘭的一手打造下，視的事情上阿蘭酒店就變成了南方的竹林，新奇的裝修和菜品相結合，讓她的酒店迅速有了知名度，食客慕名而來，生意興隆。如此搏命，何好讓她花了不到2年時間就賺到了2萬美元，這也成為了她日后發家的資本。

而和俏江南一樣走高端路線的小南國，視的事情上卻機智地開了個小號，叫做南小館，專走平民路線，在香港創下了高達5次的日均翻臺率。營銷的確能讓更多人知道你的產品，何好但是能夠留住顧客，就只有實實在在的產品質量。